・管理職の役割を理解し、実践することで人と共に成果を生みだすスキルを習得できる
・自らが模範となり、部下と信頼関係を育むことができる
・業務を任せることを通じて、部下を育成するスキルを習得することができる
・構成：全6回
・時間：１回あたり６時間
| 第１回 | ・管理職に求められる役割・機能 ・セルフリーダーシップ（自分づくり）の重要性 ・チームのリソースを確認 ・リーダーステートメントづくり ・ビジョンマップづくり ・人に影響を与える土台（信頼）づくり |
| 第２回 | ・チームの最優先事項を検討する ・リーダーの成長段階 -依存・自立・相互影響- ・人材育成の重要性と後回しにされる背景 ・ワークショップ：リーダーの業務棚卸 ・育成の前に部下との“信頼づくり” ・信頼関係を生む働きかけと損なう働きかけ ・ロールプレイング：承認傾聴面談 |
| 第３回 | ・部下が成長するプロセス-経験学習サイクル- ・上司の育成サイクル-PDCAサイクル- ・部下が育つ仕事の任せ方 ・「任せる」と「仕事を振る」の違い ・ロールプレイング：業務依頼の面談 |
| 第４回 | ・部下に対する実行支援 ・業務を任せた後のフォローアップのポイント ・ワークショップ：ブラインドウォーク ・進捗確認のポイント ・上手なフィードバックのポイント ・ロールプレイング：進捗確認の面談 |
| 第５回 | ・業務経験の価値を高める振り返り ・部下の強みを理解し活かす ・あなたの部下のタイプ特性を理解しよう -ソーシャルスタイル- ・ソーシャルスタイル別 動機づけのポイント ・ロールプレイング：振り返りの面談 |
| 第６回 | ・事例発表 ・ポジティブフィードバック –互いの実践を称え合う- ・総括 |
研修の効果を最大化するために、貴社の状況や研修参加者についてヒアリングし、貴社独自にプログラムをカスタマイズ致します。
管理職・リーダーの役割を理解していただくと共に、現場で実践していただきたい部下への関わり方や、その土台となるコミュニケーションスキルを、講義・受講者同士や講師との対話・グループワーク・実際の現場を想定したロールプレイングなど、参加体験型で学んでいただきます。
さらに、学んだことを知識で終わらせないために、部下の指導育成を現場で実践していただきます。特に、1on1（面談）の実践を通じて、部下の育成経験を積んでいただきます。
部下育成を現場で実践していただいた上で、弊社担当者と面談を通して、振り返る時間をつくっていきます。研修参加者が躓いている成長課題を明確にし、今後の実践の質を高める具体的方針を見出していくと共に、メンタルケアを行います。